連續多件虐童與智障兒亂倫案，幾乎讓基層社工變成眾矢之的；社工員輕忽案情當然該被檢討，但連續個案的發生，突顯的卻是基層社工員不ì的問題；又要馬兒好，又要馬兒不吃草，要說這是「社工的困境」一點都不為過。
黎童虐死案發生後，不少專職社工檢視台中縣社會局輔導黎童的過程，居然多認為社工員的「標準作業流程」問題不大，關鍵在於「少確認了一次」。而即便是這個理由，社政主管也多因為社工輔導員繁重的工量而不忍苛責。
根據統計，目前台灣地方政府社工員的接案數是先進國家的三倍，工作量大，社政長官如何要求社工員的「標準作業流程」精準確實？人力不堪負荷，本來該面訪的個案，只好用電訪取代，本來該電訪的案例，只好依社工員的「經驗法則」判斷；台中縣的黎童虐死案，到五天前台中市發生的智障兄妹亂倫案，不都是這樣發生？
台灣錢、淹腳目，但地方政府卻窮到連公務員薪水都發不出來，加上社工員並非固定員額編制，一旦縣市政府籌不到錢，弱勢的社福預算往往就成為開刀割除的對象。目前一位地方社工平均負責一百件個案，每天要排四件以上的訪視案，還要電訪寫報告，如此工作量，不壓死基層社工才怪。
從事社工是良心事業，對基層社工員是如此，對負責編制社工預算的中央與地方政府又何嘗不是如此？連續幾件家暴虐童案，是否能喚醒高官們的良知？
